Software Development
El desarrollo de software ágil o agile es un enfoque distintivo para el desarrollo de aplicaciones que hace hincapié en la entrega incremental, la planificación continua, el aprendizaje continuo y la colaboración en equipo mejorada. Cuatro marcos principales guían el desarrollo de aplicaciones en Agile, a saber, Scrum, Kanban, Lean y XP.
Los equipos de desarrollo crean productos mínimos viables (MVP) que se someten a una serie de iteraciones dentro de uno o más de estos marcos. La retroalimentación se acumula a lo largo del proceso de desarrollo del producto y se implementa continuamente antes de que se realice la aprobación final.
Los tiempos cambiantes exigen medidas cambiantes, y el mismo principio se aplica al desarrollo de software Agile. Por ejemplo, incluso los testers y desarrolladores más eficientes necesitan mejorar sus habilidades interpersonales para ofrecer productos de alta calidad y valor a los usuarios.
Echemos un vistazo más de cerca a algunas de las mejores prácticas ágiles que todo equipo de desarrollo de software debería usar para obtener dividendos en poco tiempo.
1 Gestión de proyectos Scrum
Scrum se considera uno de los marcos Agile más populares en la actualidad y se utiliza para la gestión de proyectos de software, así como para el desarrollo de productos/aplicaciones. Su enfoque es abordar problemas adaptativos complejos con un equipo multifuncional que colabora y trabaja como una sola unidad para lograr un objetivo común en 3 a 4 semanas.
2 Gestión de proyectos Kanban
La gestión de proyectos Kanban es utilizada por empresas de todos los tamaños para una gestión eficiente del flujo de trabajo. Al visualizar el progreso del trabajo en equipo, Kanban proporciona una forma sencilla de ver qué tareas se encuentran en qué etapa. El tablero Kanban se divide en varias etapas según los requisitos de su flujo de trabajo. Una función simple de arrastrar y soltar permite a los usuarios cambiar la etapa de la tarea y proporciona un mecanismo para notificar a otros miembros del equipo sobre el cambio de estado de la tarea.
3 La motivación importa
Los equipos e individuos motivados siempre superan a las personas desmoralizadas. Por lo tanto, los equipos de desarrollo de software Agile deben estar entusiasmados con su trabajo y apoyarse entre sí mientras colaboran para lograr los objetivos del equipo. La teoría de desarrollo de grupos de Tuckman describe que los equipos pasan por las etapas de formación, tormenta, normalización y desempeño.
Las cuatro etapas antes mencionadas permiten a los equipos enfrentar desafíos y generar impulso a medida que los miembros del equipo forman relaciones de colaboración. Los equipos Agile productivos y orientados a resultados cuentan con personas altamente calificadas. Por lo tanto, los gerentes de proyecto deben motivar a los equipos ágiles para que sigan funcionando a su máximo potencial.
4 Priorizar tareas en la cartera de productos
Los líderes de proyectos deben identificar cuál de las diversas técnicas de priorización de la cartera de productos funciona mejor para sus equipos.
Por ejemplo, puedes basar tu decisión según las funciones de rendimiento que identifican mayores funcionalidades que conducen a una mayor satisfacción del cliente según tres características de las tareas:
- Las características imprescindibles/básicas identifican aquellas que los clientes consideran requisitos mínimos del producto, cuya ausencia acaba con tu producto antes de que sea lanzado.
- Las características atractivas incluyen aquellas que deleitan a los clientes cuando están presentes, pero que no los decepcionarán cuando el producto no las tenga.
- Las características indiferentes no tienen impacto en la satisfacción del cliente y deben reconsiderarse para su inclusión en el proceso de desarrollo.
5 El Manifiesto Agile
El Manifiesto Agile establece los valores clave y los principios básicos que impulsan la filosofía Agile, ayudando a los equipos de desarrollo de software a trabajar de manera más eficiente. El Manifiesto Ágil describe cuatro valores importantes y 12 principios. Echemos un vistazo a cuatro valores, recordando que los juicios de valor ponen énfasis en la importancia, aunque todos los elementos siguen siendo necesarios para el buen desarrollo del producto.
1. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.
2. Software de trabajo sobre documentación detallada.
3. Colaboración con el cliente en las negociaciones de contratos.
4. Responder al cambio sobre seguir un plan.
12 principios del Manifiesto Ágil:
1. Asegurar la satisfacción del cliente con una entrega temprana y continua.
2. Adopte e implemente requisitos cambiantes en cualquier etapa del proyecto.
3. Entregue software que funcione rápidamente.
4. Los dueños de negocios y los desarrolladores deben trabajar juntos.
5. Cree un equipo de personas motivadas y ofrézcales el entorno adecuado.
6. Comunicación fluida.
7. El software que funciona es la medida principal del progreso.
8. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible.
9. Atención regular a la excelencia técnica.
10. La simplicidad es esencial.
11. Equipos autoorganizados.
12. Autoevaluación periódica.
Si bien los equipos ágiles trabajan arduamente para producir resultados de alta calidad de manera constante, aceptar el cambio y mantenerse al día con las tendencias actuales en el desarrollo de software mejorará la productividad del equipo.
Las cinco mejores prácticas pueden ayudar a los equipos ágiles de cualquier tamaño a crear mejores productos de alta calidad con mayor velocidad y eficiencia. Como la mayoría de los procesos modernos, Agile alienta a las personas a cuestionar el statu quo y buscar una mejora constante de sí mismos, de sus compañeros de equipo y del proceso en general.
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